Pedro Alfredo Llamas Chávez

Experiencia

Áreas de especialización
Realicé la selección del sitio y supervisé la construcción de las instalaciones para una
nueva ubicación de fábrica, contraté a todo el personal funcional y lideré la
implementación de operaciones y procesos comerciales para Lucent Technologies Inc.
Gestione para empresas Fortune 500, como Lucent, Hewlett Packard e IBM, con un
presupuesto de $800 millones de dólares.
Mejora de los ciclos de desarrollo de productos y las transferencias de investigación y
desarrollo a la fabricación mediante la implementación de procesos de introducción de
nuevos productos, con más de 50 productos introducidos anualmente.
Utilicé iniciativas de fabricación Lean Six-Sigma para reducir el tiempo del ciclo de
fabricación en un 25% y mejorar el margen bruto en un 20%.
Reduje los costos en $ 100 millones a través de la optimización de la estrategia de
suministro / participación de los proveedores y liderando un equipo para rediseñar los
procesos de la cadena de suministro como Director de Compras Globales con Lucent
Technologies Inc.
Incremente Ventas año tras año en Foxconn en el área de interconexiones con clientes
lideres mundiales en computo
Relaciones positivas cultivadas con clientes y colegas.

Formación académica y certificaciones

Escuela de Negocios de Harvard, Boston, MA | Programa Ejecutivo – Operaciones
Universidad Estatal de Pensilvania, State Park, PA | Programa de Dirección Ejecutiva
Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM), Monterrey, MX |
ngeniería Industrial y de Sistemas
Universidad Autónoma de Chihuahua, Chihuahua, MX | Certificado – Comercio
Internacional

Desarrollo profesional (Indicando lugar, año, puesto y principal logro)

SIDERH | BROWNSVILLE, TX. | 2021-ACTUALIDAD
Consultor Senior
• Servicios de consultoría y reclutamiento para una amplia gama de industrias en
México.

SCORE | BROWNSVILLE, TX. | 2021-ACTUALIDAD
Mentor
• Apoyar a las pequeñas empresas para que logren sus objetivos a través de
nuestra tutoría y capacitación.

FIT-FOXCONN INTERCONNECT TECHNOLOGY INC. | AUSTIN, TX. | 2019-2021
Director de Ventas
• Director de Ventas Globales dentro de la división de interconexión (FIT) de
Foxconn, responsable de cuentas clave en la industria de computadoras,
servidores y almacenamiento. Supervisa un equipo en EE. UU. y Asia.
• Aumento de las ventas en dos dígitos, mejora del rendimiento general con los
clientes. Aumentar las líneas de productos mediante la promoción de nuevas
tecnologías.

FIT-FOXCONN INTERCONNECT TECHNOLOGY INC. (ADQUISICIÓN DE LA
UBICACIÓN DE AVAGO MFG) 2016 A 2019
Gerente General

FIT-FOXCONN INTERCONNECT TECHNOLOGY INC. (ADQUISICIÓN DE LA
UBICACIÓN DE FIT MFG.) Enero-2016-Junio 2019
• Dirigí una operación de fabricación de componentes optoelectrónicos para
aplicaciones de telecomunicaciones, con responsabilidades que incluían
Fabricación, Ingeniería, Cadena de Suministro, Finanzas, Recursos Humanos, TI,
Calidad y EH&S.
• Logré excelentes resultados comerciales al garantizar el logro de los estándares
de rendimiento y seguridad según lo dictado por los requisitos de auditoría interna,
supervisando de manera efectiva un presupuesto de $ 70 millones y hasta 750
empleados.
• Fomenté un rendimiento sobresaliente en un lugar de trabajo de alto estrés
mediante la organización y dirección de reuniones semanales de alineación, la
preparación de informes mensuales procesables y la mejora de los métodos para
optimizar los procesos y la funcionalidad general del sitio.

AVAGO TECHNOLOGIES (ADQUIRIDA CYOPTICS INC.) | MATAMOROS MX Y
BROWNSVILLE TX. | DE 2012 A 2015
Gerente General
Avago Technologies (adquirida CyOptics Inc.) Junio 2012- Dic-2015
• Lideré la operación de fabricación de componentes optoelectrónicos, responsable
de la fabricación, la ingeniería, la cadena de suministro y la calidad. Supervisó a
500 empleados en una operación altamente automatizada.
• Aproveché las iniciativas de fabricación Lean Six-Sigma para reducir el tiempo del
ciclo de fabricación en un 25 % y mejorar el margen bruto en un 20 % mediante la
optimización de procesos clave y la mejora de los rendimientos.
• Procedimientos revisados para la capacitación y el desarrollo de equipos,
integrando estrategias para fomentar el desarrollo del personal y mantener una
planificación de sucesión efectiva a través de planes de desarrollo, comentarios de
los empleados y evaluaciones de desempeño, logrando una tasa de retención
anual general del 90% para personas indirectas.
• Impulsé la colaboración y el compromiso entre los equipos de desarrollo
(principalmente Desarrollo/Ingeniería y Fabricación) para crear consenso sobre los
objetivos de diseño, las prioridades y las especificaciones técnicas.
• Trabajé en estrecha colaboración con los ejecutivos para establecer planes
estratégicos para futuras inversiones en tecnología y fabricación.

CYOPTICS INC. | MATAMOROS MX Y BROWNSVILLE TX. | DE 2000 A 2012
Gerente General
• Lideré la operación de fabricación de componentes optoelectrónicos, responsable
de la fabricación, la ingeniería, la cadena de suministro, la calidad, los recursos
humanos y las finanzas. Supervisión de 50 millones de dólares 400 empleados en
una operación altamente automatizada
• Seleccioné el sitio y supervisé la construcción de las instalaciones para una nueva
ubicación de la fábrica, contratando a todo el personal funcional y liderando la
implementación de todas las operaciones y procesos comerciales en menos de
seis meses.
• Ciclos de desarrollo de productos mejorados y transferencias de R&D a
fabricación mediante la implementación del proceso de introducción de nuevos
productos, introduciendo con éxito más de 50 productos de R&D anualmente.

LUCENT TECHNOLOGIES INC. GRUPO DE REDES ÓPTICAS – | HOLMDEL, NUEVA
JERSEY | DE 1998 A 2000
Director de Compras Globales
• Lideré un equipo de 70 personas para respaldar todas las necesidades de
abastecimiento para el Grupo de Redes Ópticas (ONG), responsable de compras
anuales de más de $ 700 millones por año con ingresos anuales de $ 3 mil
millones. Las responsabilidades incluían proporcionar apoyo de abastecimiento a
instalaciones internacionales de diseño y fabricación, desarrollo de productos y
fabricación por contrato.
• Logré reducciones de costos anuales de más de $ 100 millones a través de la
optimización de la estrategia de suministro y la participación de los proveedores,
liderando un equipo para rediseñar los procesos de la cadena de suministro en la
corporación.
• Gestioné un equipo de abastecimiento multifuncional en toda la empresa para la
base de suministro de metales, optimizando los procesos de los proveedores.
• Creé e implementé un proceso de Early Supplier Engagement que resultó en una
reducción del tiempo del ciclo de diseño del 15%.
• Diseñé un flujo de trabajo de introducción de nuevos productos que resultó en una
mejora del 10% en el costo del producto.
• Desarrollé alianzas estratégicas para impactar y mejorar el tiempo de
comercialización de productos clave y respaldar una reducción de costos del 20%
año tras año mediante la construcción y el mantenimiento de relaciones con
proveedores y distribuidores.

AT&T CORPORATION – DIVISIÓN DE PRODUCTOS DE CONSUMO | EATONTOWN,
NUEVA JERSEY | DE 1990 A 1998
Gerente Senior de Compras, 1995 a 1998
• Responsable de la gestión de los equipos de introducción de nuevos productos y
productos básicos para la unidad de negocio de productos de consumo, liderando
un equipo global multifuncional de 60 personas para apoyar los procesos de
gestión de la cadena de suministro y las actividades de adquisición para el
desarrollo de nuevas plataformas de productos.
• Guié todas las funciones de la gestión de la línea de suministro, como las
negociaciones de contratos, la ingeniería de componentes, la hoja de ruta de
componentes, y la calificación.
• Logré una reducción de costos de materiales de $ 17 millones para la introducción
de una nueva línea de productos telefónicos al optimizar las adquisiciones en cada
oportunidad y asegurar que los nuevos proveedores logren ahorros de costos de
hasta el 10%.
• Lideré equipos de abastecimiento multifuncionales para desarrollar estrategias y
planes de acción para reducir el costo total de propiedad.
• Se redujo el número de componentes de 4.000 a 800 componentes preferidos
mediante la identificación y eliminación de redundancias.
• Colaboró, se comprometió y negoció con las partes interesadas durante todo el
proceso de desarrollo del producto para garantizar que se superen todos los
requisitos.

Director de Compras y Transportación, Guadalajara, MX: 1990 a 1995
• Impulsé las actividades de adquisición, incluyendo logística, aduanas, ingeniería
de adquisiciones y compras. Coordiné el programa de reducción de costos de
materiales para la unidad de negocio de productos de consumo (a nivel mundial),
incluida la responsabilidad de contratación global para productos básicos
seleccionados. Brindé soporte directo a 63 personas en tres organizaciones,
administré 150 proveedores directos de materiales y guié un presupuesto de
compras de más de $ 200 millones por año.
• Bases de suministro establecidas en Asia y América del Norte y mejora la calidad
del material mediante el desarrollo y la implementación de un programa de
certificación de proveedores, incluidas las iniciativas de envío a stock.
• Lideró la fábrica en el logro de la certificación ISO a través de un proceso
transformador de 6 meses, implementando sistemas de gestión de calidad para
garantizar la satisfacción de las partes interesadas y cumplir con los requisitos
legales y reglamentarios.
• Reduje los costos de transporte de componentes en un 50% mediante la
implementación de la consolidación de carga y un agente de aduanas interno.
• Desarrollé una red logística para traer material de Asia a México a un costo óptimo
y reducir los tiempos de tránsito en un 20%.
• Implementó equipos multifuncionales de productos básicos para alinear los
procedimientos operativos y mantener el cumplimiento estricto de todas las
políticas y procedimientos.

Experiencia adicional: Especialista Senior en Adquisiciones, Hewlett Packard Corporation,
1989 – 1990; Gerente de Compras, Data General Corporation, 1985 – 1989; Comprador,
IBM Corporation, 1984 – 1985.

Experiencia en Consejos

Education foundation of south Texas independent school district, consejero independiente
St mary´s catholic chruch, consejero independiente
Brownsville Economic development council. Consejero independiente
Index matamoros, Consejero Independiente