Director Ejecutivo CEO, HERANZA CONSULTORES

Christian Robles Peña

Desarrollador y consultor en modelos de negocio y sus estructuras organizacionales, enfocado a la gestión de los recursos de manera estratégica y un modelo de pensamiento esbelto.

Ha participado como consejero en diversos consejos de administración y como desarrollador y expositor de modelos de negocio sustentables enfocados en la industria ambiental en México, ha sido precursor y ha trabajado de la mano de empresas internacionales en la industria de la transformación, turismo, gobiernos estatales, así como con el gobierno federal mexicano en el desarrollo, capacitación y aplicación de modelos de negocio, control y seguimiento planes de desarrollo y modelos sustentables.

Se ha desarrollado como consultor, conferencista, docente, tallerista y facilitador en varios sectores de la industria de transformación y de servicios, así como dirigiendo y modelando diversos equipos de trabajo de alto desempeño con un enfoque humanista, de calidad, eficiencia y eficacia.

Como consultor y expositor en manufactura esbelta a procesos y a estructuras de pensamiento, ha trabajado de la mano con Leroy Morrow, presidente de Basic Lean y precursor de la metodología “Lean Manufacturing” a nivel mundial.

También ha participado como líder en la organización y desarrollo creativo de diversos eventos y espectáculos de talla internacional y ha sido consultor y desarrollador en el lanzamiento de marcas internacionales al mercado, modelando también estrategias comerciales en diversos sectores de la industria.
Actualmente es Director Ejecutivo de la firma Heranza Consultores, firma de consultoría con más de 25 años de experiencia en el mercado.

 

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Programa Completo
  • Consejero Independiente
  • Comercial y marketing
    Evaluación y compensación
    Planeación y finanzas
  • Licenciatura
  • Jalisco
  • Nacional
  • Comercio
    Energética
    Gobierno
    Industrial
    Petroquímica
    Servicios
    Transporte
  • Más de 11 Años
  • Sin experiencia

Experiencia

  • Áreas de especialización
  • Planeación y finanzas
  • Evaluación y compensación
  • Comercial
  • Prácticas Societarias
  • Formación académica y certificaciones

Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Occidente (ITESO) Ingeniería Industrial, Periodo: 2004 a 2008, Título recibido: Cédula Profesional

CONSEJERO CERTIFICADO. CERTIFIFICADO POR EL IMMPC COMO CONSEJERO INDEPENDIENTE EN CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN. GOBIERNO CORPORATIVO EMPRESARIAL.

PROFESSIONAL INSIDER. COACHING EJECUTIVO Y DE NEGOCIOS.

LEAN MANUFACTURING. DESARROLLO Y EJECUCION DE SISTEMAS DE MANUFACTURA ESBELTA.

CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE EQUIPOS DE TRABAJO.  DESARROLLO COMO CAPACITADOR Y CONSULTOR ESPECIALIZADO, DESARROLLO INTEGRAL EN EQUIPOS DE TRABAJO.

SISTEMAS DE CALIDAD. SISTEMAS DE MEJORA CONTINUA, SISTEMAS DE COSTOS Y APROVECHAMIENTO DE RECURSOS.

SISTEMAS INTEGRALES DE MANEJO DE RESIDUOS. DESARROLLO Y CONTROL DE SISTEMAS DE MANEJO DE RESIDUOS PELIGROSOS Y DE MANEJO ESPECIAL.

TOASTMASTER. EXPRESION ORAL AVANZADA, COMUNICADOR COMPETENTE.

TRANSPORTE ESPECIALIZADO.  ACREDITACIÓN Y CERTIFICACIÓN OFICIAL EN AUTOTRANSPORTE ESPECIAL DE CARGA FEDERAL.

ADMINISTRACION DE TRANSPORTE ESPECIALIZADO. DESARROLLO, MANEJO, CONTROL Y MANTENIMIENTO DE SISTEMAS Y DE EQUIPOS DE AUTOTRANSPORTE DE CARGA ESPECIALIZADA FEDERAL.

DESARROLLOS CREATIVOS PUBLICITARIOS. PRODUCCIÓN MUSICAL, DESARROLLO DE PUBLICIDAD BTL, ATL, SPOTS, JINGLES, COMERCIALES Y DESARROLLOS EN SITIO.

  • Desarrollo profesional

10.2018-Actual

HERANZA CONSULTORES

Director Ejecutivo CEO

Representante legal de las diferentes empresas del corporativo de servicios, responsable de la planeación estratégica, administración y de las operaciones de las empresas, su desarrollo, rentabilidad, sustentabilidad, sostenibilidad e impacto social. Responsable del crecimiento y consolidación, así como de los mecanismos de gestión y control interno para el desarrollo, trabajando con un equipo multidisciplinario de directivos en diferentes unidades de negocio dentro del corporativo para la ejecución de los diferentes planes de negocio correspondientes.

05.2017-10.2018

INTERMODA

Coordinación general de Operaciones OC

Responsable de las operaciones de la empresa, prospección, negociación, contratación y pago a proveedores, planeación y coordinación de actividades de mantenimiento, gestión y organización en piso, responsabilidad de la seguridad y de la correcta gestión, desarrollo y ejecución de los planes de negocio, administrativos y estratégicos que se desarrollan en la empresa.

Responsable de generar valor agregado a todos los procesos productivos y organizativos, responsable de la organización, planeación y la logística de la empresa. Responsable de la atención y negociación con clientes y vigilancia en la calidad en los productos y en los procesos operativos y ejecutivos de la empresa.

01.2015 – 04.2017 

BIVE

Business Planner CEO

Junto con un equipo interdisciplinario desarrollamos el trabajo en modalidad organización emergente. Trabajamos de manera colectiva y de la mano con nuestros clientes en materia de organización y procesos, servicios de consultoría financiera y desarrollo organizacional. Generamos valor agregado a todos los procesos productivos y administrativos de las compañías generando eficiencia y eficacia, logrando los objetivos cualitativos y cuantitativos en base a métricos y sistemas de medición que nos ayuden al desarrollo de la empresa y del capital humano con aplicación de múltiples herramientas de desarrollo internacional.

07.2014 – 12.2014

STRATEGOS MEXICO

Gerente General

Me desarrolle como Gerente general de la empresa comercializadora de productos en Retail.

Responsable del equipo de compras e importaciones, comercialización, jurídico, planeación, gestión, desarrollo y control de la empresa, así como estrategias integrales de desarrollo de la compañía, negociaciones y relaciones públicas.

Desarrolle habilidades gerenciales y comerciales desde las negociaciones de compra de productos hasta las estrategias de marketing para la venta con el cliente, favoreciendo y generando relaciones ganar-ganar con clientes internos y externos en la compañía.

 

 

12.2012 –  07.2013

PRODUCTIVITY SYSTEMS S.C.

Consultor Coordinador de Proyectos especiales

 

Me desarrollé como consultor Ingeniero Full en proyectos especiales acompañando a las industrias de talla internacional al desarrollo integral de sus estructuras organizacionales, sus procesos productivos, sistemas comerciales, equipos de trabajo, marco documental y estrategias de desarrollo.

Responsable del desarrollo integral e impartición de los programas de capacitación a grandes equipos de trabajo directivos, gerenciales y ejecutivos dentro de las compañías.

 

02.2008 –  12.2012

GRUPO INLUBSA S.A. DE C.V.

Gerencia de Logística y operaciones

 

Grupo Inlubsa, empresa recicladora y destino final de residuos peligrosos, así como fabricadores de energéticos alternativos para la industria de transformación y de servicios. Desempeñé mi cargo como Gerente de Operaciones y Logística, líder estratégico, coordinador y gestor de los recursos e insumos en la cadena de suministro de la compañía.

Me desarrollé en el ramo de energéticos especializándome en combustibles alternos y optimización de sistemas de combustión. Responsable y principal gestor de diferentes departamentos, como son: mantenimiento, compras, producción, control de calidad, transporte, y servicio técnico.

Por otra parte desarrollé exitosamente junto con la dirección de manera integral la empresa “EcoResiduos”, empresa dedicada a la prestación de servicios de recolección de residuos peligrosos y gestoría ambiental, empresa clave de Grupo Inlubsa, desarrollando el sistema comercial de la compañía, la gestión, desarrollo y control.

 

05.2007 – 01.2008

GNP GRUPO NACIONAL PROVINCIAL

Ejecutivo de Fondos de Inversión

Me desarrollé como ejecutivo de cuentas de inversión, y en general como asesor y ejecutivo financiero. Desarrolle proyectos de inversión para personas físicas y morales interesadas en el manejo de sus bienes a través de sistemas financieros.