Gerardo A. O’Farrill Santoscoy

Experiencia

Áreas de especialización

o Planeación y Finanzas
o Sectores de expertise: Energía, Inversión inmobiliaria Hotelera, Finanzas,
Educación, Tecnología, Consultoría.

Formación académica y certificaciones
o Doctorante en Administración (Organizaciones), UNAM
o Maestría en Administración, Universidad La Salle
o Ingeniería Mecánica y Eléctrica, Universidad La Salle
o Programa Introducción a la Dirección Empresas (IDE), CIES /IPADE
o Gobernabilidad Corporativa / Consejero, IMMPC
o Curso en Formación Social (CUFOSO), USEM
o Curso de Asesor de Inversiones (Figura 3 AMIB), L Garza y Asociados.
o Hospitality Real Estate Investment and Asset Management, U.Cornell
o International Marketing Program, General Electric Co
o Management Development Program, General Electric México
o World Showcase Fellowship Program, Walt Disney World

• Desarrollo profesional:

o Director de Operaciones – Decision Support Consulting 2021 – Actual
Actualmente estoy a cargo de la operación inicial de la firma de consultoría
internacional, especializada en Alta Dirección y Consejos Colaborativos.
o Socio Director – Gallarus, Preventius, 2020 – Actual Cd Mx.
Fundé una promotoría enfocada a promover la Membresía de Salud
Mutuus, la cual es una solución innovadora que permite dar acceso a
servicios de medicina privada a precios accesibles, a sectores económicos
de bajo poder adquisitivo.
o Director de Aprendizaje – ProAprende.mx, 2017 – 2019 Cd Mx.
Desarrollé la oferta académica de formación profesional para personal
operativo de nuestra clientela, a través de identificar y concretar alianzas
estratégicas internacionales. Mejoramos las perspectivas laborales y de
bienestar de más de 1,200 trabajadores en 18 meses.
o Director General – Liceo Mexicano Japonés, 2016 -2017 Cd Mx. Establecí
e implementé el Plan Estratégico para realinear la operación, consolidar la
estructura y optimizar los resultados financieros; partiendo de la
actualización de la Misión, Visión y Valores; implanté el Sistema de Mejora
Continua KI WO TSUKAU (KWT), propuse una revisión del modelo de
Gobierno Corporativo; implanté una metodología de formación en valores.
Implanté el sistema de gestión escolar y comunicación con los padres de
familia e implanté una línea de denuncia (Línea ética). Nuestra preparatoria
se mantuvo en el primer lugar de la Cd Mx, según el Periódico Reforma.
o Socio director – Grupo Bursamétrica 2002 – 2016. Desarrollé la oferta de
Planes de inversión para una Casa de Bolsa. Participé como consultor en
el desarrollo de varios proyectos financieros, educativos, tecnológicos,
inmobiliarios y hoteleros. Desarrollé e implanté la estrategia de
comercialización de sistemas de TI para la gestión de carteras de inversión
de Bursamétrica-Sistemas.
o Director General – Tralcom México, 2013-2016. Desarrollé e implementé
la estrategia comercial de soluciones de Tecnología Educativa con alto
impacto social; logrando un incremento de 300% en las ventas de la
empresa.
o Director de Apoyo Académico – Universidad La Salle, 2009 – 20012.
Establecí los nuevos modelos de operación de los departamentos de apoyo
académico. Implanté las siguientes iniciativas estratégicas: Currículum
transversal de desarrollo humano (Formación integral en valores) y
competencias profesionales globales; Sistema de evaluación del
desempeño docente, Programas de Posgrado a Distancia (en-línea),
Impartición de asignaturas en inglés.
o Director General de Relaciones Internacionales – UNITEC, (2006 -2008)
Desarrollé e implanté el plan estratégico institucional de
internacionalización, incluyendo los programas de movilidad estudiantil
para estudio de idiomas, ciclos académicos, intercambios, prácticas
profesionales (principalmente con Walt Disney World), viajes de estudio,
programas de doble grado y las combinaciones de los mismos. Concreté
diversas alianzas que dan acceso a más de 250 instituciones y redes de
universidades internacionales. Logramos que más de 450 estudiantes
vivieran una experiencia transformadora de sus vidas en el extranjero.
o Director General de Posgrado y Educación Continua – UNITEC (2004 –
2006). Lideré el desarrollo e implementación del plan estratégico para la
operación de los programas de Especialidades y Maestrías que se
imparten en los 8 campus del sistema, así como de los cursos y programas
extracurriculares, incluyendo los cursos de idiomas, ya sean para
individuos u organizaciones. Desarrollé e implanté la estrategia competitiva
de programas Educación Continua e Idiomas. Obtuvimos la acreditación de
FIMPES de Posgrado y la acreditación de los cursos de Educación
Continua por parte de la International Association for Continuing Education
and Training (IACET). Incrementé las ventas al mercado empresarial y
gubernamental en 200% y la matrícula de idiomas logrando 4,500 alumnos.
Desarrollé el concepto de Centro de idiomas, iniciando la impartición de
cursos de otros idiomas además del Inglés. Implementé el convenio con
Berlitz, para enseñanza de Inglés en todos los campus (38,000
estudiantes).
o Director General (Interim) – Colegio Morelos de Cuernavaca 2013.
Desarrollé el plan estratégico por área, con énfasis en “Formación en
Valores”. Diseñé e implementé el proyecto de remodelación, redistribución
de áreas y mejoramiento de instalaciones Rediseñé la estrategia de
posicionamiento relativa a la enseñanza-aprendizaje del idioma inglés.
Implanté la estrategia de calidad e imagen que continúa vigente. Establecí
un sistema administrativo por área para poder tomar decisiones. Logré una
reducción de costos operativos con ahorros de 8%
o Vice President of Hotel Asset Mangement – Strategic Hotel Capital
(Mexico) y Director General Corporativo Hoteles Four Seasons Mexico y
Punta Mita1997 – 2002. Logré un crecimiento del valor de la inversión de
22% del primer hotel en tres años; participé en la refinanciación mediante
un préstamo de US$40 millones de dólares. Participé en la adquisición del
hotel Four Seasons Punta Mita, (Feb. 2001), desarrollé un plan estratégico
para cada propiedad, que incluyó la renovación del hotel de México y la
ampliación de 40 cuartos en Punta Mita; las cuales fueron ejecutadas bajo
mi supervisión. Implementé una estrategia fiscal para aprovechar pérdidas
fiscales de años anteriores. Desarrollé e implementé con éxito una
estrategia para separar el riesgo laboral de la empresa inmobiliaria.
o Director de Administración y Finanzas – Grupo Proparmex (Banque
Paribas) 1992-1997. Concreté la construcción y operación inicial del Hotel
Four Seasons, Mexico. Participé en la negociación y ejecuté el contrato de
administración (Management). Participé en la negociación de la venta del
hotel, logrando las metas previstas.
o Subdirector ejecutivo de operaciones internacionales especiales –
Banco Internacional 1991-1992. Control de la posición y valuación diaria
de la cartera de inversión en papel de deuda de US$250 millones, en
México y oficina de representación en NY, generando una utilidad de
US$70 millones. Participé en el establecimiento de las operaciones de
“Asset Trade” en la Agencia de Nueva York y establecí los procesos de
control. Como responsable interno del programa FICORCA (Fideicomiso
para la Cobertura de Riesgo Cambiario) de Banco de México, así como de
su aplicación en el financiamiento a clientes con lo que concretamos
préstamos por $140 MM. Concreté el cobro de US$1 millón de dólares de
intereses por la tenencia temporal de bonos soberanos de deuda,
negociando con diversos bancos y fondos de inversión internacionales.
Negocié la compra-venta de diversos instrumentos de inversión por US$60
millones.
o Director de ventas y servicios para equipos de energía (Turbinas y
Generadores) – -General Electric Co. 1984 -1990. Concreté ventas anuales
de refacciones por un valor promedio de US$11 millones de dólares.
Coordiné la instalación de turbogeneradores de vapor de la central
Manzanillo II (2x350MW) y la Central Geo-termoeléctrica de Los Azufres
(1x55MW) de CFE. Resolví la conclusión de los servicios y cobro de
suministros y servicios de ingeniería para la instalación de turbinas de gas
(MS6) de la Refinería de Cosoleacaque de PEMEX; así como de servicios
de mantenimiento de diversos clientes. Desarrollé e implementé una
estrategia de contratación de distribuidores con lo cual generamos 25%
más en ventas.

• Actividades extracurriculares

o Docente a nivel posgrado por más de 20 años en diversas universidades:
Universidad La Salle, , UNITEC e INITE, Universidad Técnica de Ambato, (Ecuador),
UNAM (FCA), Reims Management School, ESC (Francia), Groupe ICN Nancy
(Francia) y capacitador en Harvard Business Publishing e Instituto Bursamétrica.
o Presidente del Jurado del Premio AMITI 2006 – 2008 de la Asoc. Mex.
Industria de TI
o Miembro de organizaciones de Educación Internacional: NAFSA, IIE,
AMPEI. 2007 -2009
o Miembro de Hotel Asset Management Association (HAMA)
o Apoyo al Internado Primavera, San José 2009 – 2012

• Experiencia en Consejos de Administración

o Consejero de Grupo Bursamétrica de 1988 – 2009
o Consejero en Club de Tenis Axomiatla, liderando diversos Comités,
Secretario, Tesorero. 1998-2003.
o Presidente del Consejo del Club de Tenis Axomiatla 2002/3 – 2014/15
o Consejero de la Fundación Cultural Raíces, AC
o Consejero Independiente. Desde 2023