Luis Arturo González Espíndola

Experiencia

• Áreas de especialización
Finanzas corporativas, gobierno corporativo, estrategia de negocios, aceleración empresarial, mentoring.
• Formación académica y certificaciones
Seminario de gobierno corporativo – I.M.M.P.C. Maestría en dirección internacional – I.T.A.M. Embajador para el financiamiento bursátil – BOLSA MEXICANA DE VALORES Maestría en programación neurolingüística – PROHUMANITE – RICHARD BANDLER Certificado en coaching – PROHUMANITE – RICHARD BANDLER Diplomado en finanzas corporativas – I.T.A.M.
• Desarrollo profesional (Indicando lugar, año, puesto y principal logro)
AVALON, S.C. www.avalon-bi.com • MANAGING DIRECTOR. | JUL. 2016 – ACTUAL

He logrado un rápido crecimiento y posicionamiento de la marca dentro de la industria de consultoría estratégica, centrado en la profesionalización y desarrollo empresarial a través de prácticas como planeación estratégica, finanzas corporativas, gobierno corporativo, consejería consultiva y mentoría/ coaching a ejecutivos de alto nivel. Mi experiencia, visión, formación profesional, pasión, compromiso y transparencia son elementos diferenciadores que han resultado en la satisfacción de necesidades de clientes como CBRE, SPORTS WORLD, SICREA, FINE FLOOR, MAS BENEFICIOS, TECNOTRUST, SIGSA, etc. Colaboro también en organizaciones internacionales sin fines de lucro como mentor para el empoderamiento empresarial de la mujer, así como profesor en la escuela de la bolsa de valores y conferencista de temas de negocios.
IGSA, S.A. DE C.V. www.igsa.com.mx • C.F.O. | NOV. 2012 – JUL. 2016

Diseñé y lideré la exitosa reestructuración de créditos del grupo por usd $ 95 millones, mejorando considerablemente plazo, tasa y garantías. Logré optimizar la administración de la cartera de créditos del grupo por usd$ 170 millones. Concluí la migración del sistema E.R.P. promoviendo mayor y mejor información, control interno y automatización de procesos. Logré optimizar los costos de manufactura, gastos fijos y variables de 3 divisiones del grupo equivalentes a un aumentando del 20% del EBITDA. Dirigí negociaciones y relación ejecutiva con representantes de alto nivel en entidades como C.F.E. PEMEX, IMSS, SIEMENS, EMERSON, CUMMINS, JOHN DEER, Sugerí y gestioné la implementación del sistema “Lean Manufacturing.” en la división de manufactura de plantas eléctricas, logrando la certificación de 40 colaboradores como “yellow belt” en su primera fase y 15 “ green belts” en su segunda fase. Implementé el sistema de control presupuestal con
NOMBRE Puesto actual tablero de mando. Detecté y reporté diversos fraudes que la administración anterior a mi gestión cometió por un monto equivalente a usd $ 2 millones. El grupo está orientado a manufactura de plantas de luz, construcción y operación de centrales de cogeneración y equipamiento a centros de cómputo y telecomunicaciones.
RGIS SPAIN, SL. www.rgis.com • DIRECTOR GENERAL | AGO 2010 – AGO. 2012

RGIS ESPECIALISTAS EN INVENTARIOS, S. DE R.L. DE C.V. • C.F.O. DE LATINO AMÉRICA. | DIC 2009 – AGO 2010

RGIS ESPECIALISTAS EN INVENTARIOS, S. DE R.L. DE C.V. • CONTRALOR DE LATINO AMÉRICA (NORTE) | JUN 2005 – DIC 2009

Ejercí durante 4 años el rol de contralor de Latam logrando el objetivo de rescatar la operación y finanzas de la empresa labor que implicó el rediseño de los sistemas de administración, contabilidad, operaciones, recursos humanos y finanzas, integrando el plan estratégico dentro de un tablero de control. Implementé el sistema de planeación estratégica regional, establecí las bases para análisis financiero, proyecciones financieras, presupuestos, emisión de estados financieros, auditoría externa, estudio de precios de transferencia, administración de recursos humanos y operaciones. Estas acciones y mi dominio del modelo de negocio me convirtieron en el líder de aperturas en 6 nuevos países de centro américa recibiendo al poco tiempo el nombramiento de director de finanzas de Latam lo cual implicó gestionar la información financiera, legal, fiscal, social y contable de la operación de 15 países de la región y su reporte al C.F.O. corporativo. Mi gestión aportó alto impacto y valor a la organización, catapultándome a dirigir las operaciones de España y Portugal, reto que implicó rescatar la operación para lo cual diseñé una reingeniería integral del modelo comercial, operaciones, recursos financieros, humanos y tecnológicos, liderando un grupo de colaboradores de más de 5 distintas nacionalidades y atender la relación comercial con cuentas internacionales como Adidas, Inditex, Decathlon, Carrefour, Burberry, Coach, etc.,. RGIS es una empresa transnacional de origen americano y líder mundial en su ramo.
CEBAL, SA. DE C.V. • CONTRALOR | JUL 2001 – JUN. 2005

Dirigí el departamento de finanzas de México, mejoré la emisión de información financiera, presupuestos, costos, proyecciones financieras, auditoria interna y externa, estudio de precios de transferencia, jurídico corporativo y TI., fortalecí el sistema de control interno, políticas y procedimientos, coordiné el área de logística internacional. Representé y coordiné la gestión de cierre de la operación en México instruida por el corporativo. Colaboré análisis de proyectos de inversión en Brasil. Interinamente desempeñé el rol de contralor de la operación de Canadá. Cebal era una empresa Francesa del ramo de manufactura de materiales de empaque de grado cosmético y alimenticio.

ALLIED MÉXICO, S.A. DE C.V. • CONTRALOR CORPORATIVO | AGO 1998 – JUL. 2001 • GERENTE DE PLANEACIÓN FINANCIERA | JUN1997 – AGO 1998 • GERENTE DE CUENTAS POR COBRAR | JUN1996 – MAY 1997

La eficiente gestión del rol de gerente de crédito y cobranza durante un año resultó en recibir la promoción al puesto de gerente de planeación financiera en donde optimicé las políticas y procedimientos presupuestales, control de flujo de efectivo, aumento de liquidez y estricto control de créditos bancarios, mejora en el proceso de consolidación contable y financiera y reportes al corporativo. Al poco tiempo recibí una nueva promoción a Contralor corporativo en donde lideré la reestructura financiera y de gobierno corporativo del grupo previo a la decisión de los accionistas de extinguir el grupo a través de la venta y escisión de unas de las empresas, procesos que también lideré integralmente. Al concluir este proceso el Fondo de Inversión ZN (Ahora Nexxus Capital) me ofreció dirigir el área financiera de Aerobal, (empresa que ellos adquirieron al extinto grupo), en donde lideré las áreas contable, fiscal, jurídica y financiera, con especial énfasis en reestructuración operativa, reportes al consejo de administración, migración de sistema informático y administración de activos. Allied, era un grupo americano con operaciones en sectores manufactura y comercialización.
• Actividades extracurriculares
Vicepresidente del comité técnico de finanzas corporativas – Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas Mentor para la aceleración de modelos empresariales liderados por mujeres durante 3 generaciones consecutivas Vital Voices Fellow y catedrático para empoderamiento de la mujer empresaria Victoria 147 Profesor en la Escuela de la Bolsa de Valores Mentor universitario – IMEF universitario, Universidsd LaSalle, Universidad UP, Universidad Anáhuac Conferencista – SICREA, I.M.C.P., Iniversidad UP